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打造属于时风的战略新品蔬菜

发布时间:2020-10-25 04:00:33 编辑:笔名
打造属于时风的“战略新品”

时风团体总经理刘成强

  刘成强总经理在领导干部和管理人员晨会上指出,当前我们正处在高成本、高通胀和大衰退的大变局时期,企业发展面临着严峻的考验。如何在这类情势眼前突出重围,实现时风可持续发展是我们必须要解决的问题。通过今年玉米联合收割机的成功实践,我们认识到,“战略新品”是改变企业命运,实现逾越发展的重要保证。

  什么是战略新品?战略新品就是能够为企业创造较大部分利润的产品,战略新品就是能够迅速抢占市场的产品。换言之,战略新品就是适应用户需求的差异化产品。苹果之所以能够迅速突起,靠的就是战略新品的拉动,从iPod到iTouch,从iPhone到iPhone5,从iPad到iPad2,苹果新品的每一次亮相,都让全球为之热血沸腾,尽管价格高高在上,但消费者仍然趋之若鹜。反观昔日手机巨头诺基亚、摩托罗拉,并没不知他是否想过有意识到移动互联网时期的来临,没有像苹果一样推出令消费者“喜出往外的”战略新品,从而致使先后没落。一句话,“有战略新品,企业生;无战略新品,企业亡”。

  那知,如何发现或找到属于时风的战略新品?

  战略新品的开创,需要重视技术的积累与质量的监控。特别是在产品同质化日趋严重的今天,必须要把产品上升到战略的高度,以现有资源为基础,充分发挥时风的优势,延续不断的改进和增强产品的时间是余生性能,完善本身的短板,给予消费者始终的新鲜感。同时,更要重视质量,重视细节。“不要藐视iPad上的1颗按钮,它和他人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进,用户的满意源于不必要的坚持。”乔布斯这样评价他的产品。可见,每一款让众人称道的产品无一不是经过了无数次的改进和测试。对时风而言,无论是对于电动汽车、联合收割机还是三轮汽车、单缸发动机等传统产品,我们在质量监控方面需要提升的空间还很大,必须要集中精力,用心、用心、再用心,把问题在产品出厂之前彻底解决。

  战略新品的首创,需要真正结合市场,让用户满意。时风玉米收割在全国各地举行的数百场机收实验中,效率最高,效果最好,各地农机部门认可,老百姓认可,这类顾客亲身式的体验为今年产品畅销打下了坚实的基础。时风玉米收割机有剥皮功能,这1功能省却了大量的简单耗时的劳动,这也是同类产品见了时风产品“避而远之”的直接缘由。在玉米抢收期,广大营销服务人员战役在市场一线,他们夜以继日,把专业的服务送到田间地头,送到老百姓的心里,转化为用户的感动,使时风服务品牌真正落地,为未来市场大发展积累了财富。

  战略新品的首创,需要集全公司之力全力支持。今年玉米收获机的市场实践告知我们,一项战略新品的诞生和运营需要系统的思惟和能力,更需要企业从高到低、从研发到生产、营销等多个部门之间的合作、调和和联合创新,需要举全公司之力全力支持。对时风来说,当前最重的一项战略新品——电动汽车取得了较好的市场效果,但较之市场需求、较之我们需要达到的高度还有较大差距,需要我们更加努力,每一个部门都要结合市场发挥好职能作用,任何一项问题到了我这里就要想尽千方百计解决。大家都这样去想、去做,才有可能做强做大电动汽车这1战略新品。

  事实上,任何一个有需求的产品领域,都有属于他的战略新品。时风每一项产品都有着广阔市场需求,只要我们认真贴近市场去研究,去发现,总能在同行业找到一款适应时风的战略新品,然后我们集全公司之力去奋力开辟,每个人都尽一分力,每一个部门都行驶好管理职能,共同打造一个乃至一系列战略新品,时风团体一定会基业常青,成为百年企业。

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